在2006年12月12日舉行的首屆“中國(guó)創(chuàng)新設(shè)計(jì)紅星獎(jiǎng)”+頒獎(jiǎng)儀式上，一些+中國(guó)it和家電企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)所表現(xiàn)出的超凡熱情令業(yè)界震驚。“工業(yè)設(shè)計(jì)正在從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端。”一些剖析人士表示，將其定位為企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力真實(shí)是過于高估。
北京工業(yè)設(shè)計(jì)公司,北京產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司,北京產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司,機(jī)器人結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),北京工業(yè)設(shè)計(jì),北京產(chǎn)品設(shè)計(jì),醫(yī)療產(chǎn)品設(shè)計(jì),北京EMC產(chǎn)品設(shè)計(jì),醫(yī)療產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),醫(yī)療產(chǎn)品機(jī)械設(shè)計(jì),消費(fèi)類產(chǎn)品設(shè)計(jì)
從被低估到被熱捧
從追求中心技術(shù)到自主制造再到為工業(yè)設(shè)計(jì)而猖獗，工業(yè)設(shè)計(jì)在中國(guó)開端走俏，閱歷了一個(gè)痛苦的過程。
1992年，丹方設(shè)計(jì)參謀公司的總經(jīng)理關(guān)曉航從中央工藝美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系畢業(yè)時(shí)，在北京居然找不到一家以工業(yè)設(shè)計(jì)為主業(yè)的公司，不得不先投身于廣告設(shè)計(jì)業(yè)。但如今，工業(yè)設(shè)計(jì)卻忽然走“火”，簡(jiǎn)直成為一些企業(yè)挽救產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的“救命稻草”。
蘋果的ipod就是一個(gè)最典型的例子。自2002年以來，ipod系列產(chǎn)品曾經(jīng)賣出6000多萬臺(tái)，占領(lǐng)了全球?qū)⒔?%2F4的mp3播放器市場(chǎng)，在美國(guó)最新推出的汽車中，有70%25都裝備了ipod接口。2006年，耐克公司以至推出了與蘋果 ipod完成信息互通的運(yùn)動(dòng)鞋air zoom moire。
一個(gè)是體育用品的“大鱷”，一個(gè)是數(shù)碼產(chǎn)品的“弄潮兒”，兩者的分離，很難說耐克不是想沾蘋果的光來采購本人的跑鞋。“蘋果ipod為什么能如此風(fēng)行全球？”一位設(shè)計(jì)界人士指著電腦里的跑鞋圖樣問記者，“你能找到ipod與運(yùn)動(dòng)鞋之間的關(guān)系嗎？”
ipod的勝利極大地刺激了中國(guó)企業(yè)%2C+一些中國(guó)pc廠商在工業(yè)設(shè)計(jì)上也表現(xiàn)出了令人震驚的熱情。2005年，聯(lián)想、方正、tcl分別推出了面向特定人群的天逸筆記本電腦、鼠米電腦、女性電腦，大家蜂擁而至，極盡設(shè)計(jì)之能事。
在消費(fèi)電子范疇，中國(guó)廠商更是屢屢新陳代謝。2006年，紅點(diǎn)等國(guó)外設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)主辦機(jī)構(gòu)和知名設(shè)計(jì)公司紛繁成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子廠商的重要協(xié)作同伴，以至在同一時(shí)間段推出了創(chuàng)意大致相同的產(chǎn)品。與此同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)者以前所未聞的各種設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)、工業(yè)設(shè)計(jì)儀式等等蔚然成風(fēng)。中國(guó)對(duì)創(chuàng)新的熱捧，在很短的時(shí)間里就將工業(yè)設(shè)計(jì)推上了一個(gè)史無前例的高度。
回到原點(diǎn)
“多數(shù)中國(guó)it企業(yè)都處在一個(gè)特殊的階段，不能學(xué)三星，也不能學(xué)索尼。”+右手工業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)張總以為。
所在的公司成立于2012年，在短短5年多時(shí)間里，已成為中國(guó)市場(chǎng)上的主流設(shè)計(jì)公司之一，設(shè)計(jì)范圍掩蓋it電子、工業(yè)設(shè)備、醫(yī)療器械、家電、通訊、交通工具等范疇，是三星公司的設(shè)計(jì)協(xié)作同伴。
右手擔(dān)任人通知記者，多數(shù)中國(guó)it企業(yè)對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)都有很大的需求，但由于他們無須直接面對(duì)終端消費(fèi)者，因而，整體設(shè)計(jì)思緒大多都是盤繞制造停止。“企業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)人員或者設(shè)計(jì)外包企業(yè)的主要工作就是在工程師完成產(chǎn)品之后，再為它們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)外觀。”
it產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)從其降生之初的“方式絕對(duì)服從功用”，正不時(shí)成為以美學(xué)、工程學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)為根底對(duì)it產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。“但是，無論工業(yè)設(shè)計(jì)理念如何開展，適用、易用關(guān)于一個(gè)產(chǎn)品而言是最重要的。”聯(lián)想全球創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心總監(jiān)仇佳鈺以為，用戶界面的直接感受，是判別工業(yè)設(shè)計(jì)能否勝利的第一規(guī)范。
面對(duì)中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)熱，索尼（中國(guó)）發(fā)明中心總裁山砥克己也以為，很多設(shè)計(jì)是十分藝術(shù)和唯美的，但在他看來，“人性化和易用，永遠(yuǎn)是不變的主題之一。”
“好的設(shè)計(jì)是能夠發(fā)明需求的。”+清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系副教授、中國(guó)信息產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)秘書長(zhǎng)王國(guó)勝坦言，“中國(guó)人吃了上千年的米飯，但是電飯煲卻是日自己創(chuàng)造的。手機(jī)、mp3、mp4，雖然中國(guó)市場(chǎng)賣了很多，卻沒有一個(gè)是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造的。”
以在中國(guó)最早完成范圍化消費(fèi)的手機(jī)為例，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)能夠說就是世界手機(jī)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，最酷、最時(shí)髦的產(chǎn)品都會(huì)最早在中國(guó)市場(chǎng)上市。但是，縱觀整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)，有哪個(gè)中國(guó)手機(jī)品牌成為了國(guó)際認(rèn)可的品牌？“照相手機(jī)”、“音樂手機(jī)”、“智能手機(jī)”等代表了手機(jī)新應(yīng)用的開展趨向的產(chǎn)品，沒有一個(gè)是中國(guó)廠商最先倡導(dǎo)的。
“外表上看，工業(yè)設(shè)計(jì)能夠成就一兩個(gè)公司。”王國(guó)勝以為，但是無論是ipod還是walkman，最基本的工業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)用戶行為的深化研討，并具有將其構(gòu)成被市場(chǎng)承受的產(chǎn)品的才能，這不是一天兩天能夠?qū)W到的。“能發(fā)明需求的工業(yè)設(shè)計(jì)，正是我們最缺乏的設(shè)計(jì)。”王國(guó)勝說。
理性考慮工業(yè)設(shè)計(jì)
一些被訪者以為，中國(guó)企業(yè)界需求理性地對(duì)待工業(yè)設(shè)計(jì)。
國(guó)內(nèi)的企業(yè)喜歡片面追求外觀設(shè)計(jì)，以至以為，產(chǎn)品賣不進(jìn)來，是由于設(shè)計(jì)得不夠漂亮；再加上國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)自身缺乏中心競(jìng)爭(zhēng)力，但又比擬急功近利，對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)的請(qǐng)求是“投資小奏效快”。
“這與工業(yè)設(shè)計(jì)的理念是南轅北轍的。”丹方設(shè)計(jì)參謀公司的關(guān)曉航以為，“設(shè)計(jì)的基本是要處理問題。一個(gè)好的設(shè)計(jì)首先是有分明的調(diào)研，然后才是外型、模型、做模具，最后構(gòu)成設(shè)計(jì)計(jì)劃。而如今在實(shí)踐過程中，很多產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本就沒有前期調(diào)研。”
明基數(shù)位時(shí)髦設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)長(zhǎng)王千睿以為，工業(yè)設(shè)計(jì)部門的功用必需由過去的單純擔(dān)任外觀設(shè)計(jì)，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c整個(gè)產(chǎn)品價(jià)值鏈發(fā)明的全過程。明基的設(shè)計(jì)部門開端承當(dāng)起消費(fèi)者剖析與生活形態(tài)的研討工作。
諾基亞的一位設(shè)計(jì)人員通知記者，為了控制手機(jī)設(shè)計(jì)的趨向，2004年至2005年，諾基亞在全球范圍內(nèi)對(duì)用戶行為形式停止了大范圍的研討，先后訪問了全球21個(gè)國(guó)度的7萬多用戶，搜集了100多億條數(shù)據(jù)，從中剖析了手機(jī)對(duì)用戶的價(jià)值、行為形式、生活方式的影響。在此根底上，該公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門開端在近兩年開發(fā)出了許多打破本人原有設(shè)計(jì)的、又廣受市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品。
而在中國(guó)企業(yè)界，設(shè)計(jì)與企業(yè)需求南轅北轍的問題，形成了“模擬-批量消費(fèi)-再模擬-再批量消費(fèi)”的場(chǎng)面。剖析人士指出，雖然業(yè)界以為“模擬”是一個(gè)必然的過程，但“無法容忍的是對(duì)模擬的依賴”。
對(duì)中國(guó)it業(yè)而言，無論工業(yè)設(shè)計(jì)是一劑治本治標(biāo)的靈丹妙藥，還是暫時(shí)解除痛苦的麻醉劑，有一點(diǎn)是明白的，“僅僅依托工業(yè)設(shè)計(jì)所取得的優(yōu)勢(shì)是十分容易遭遇阻擊和被抵消掉的。
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